以上这些问题，困扰我好久每次写活动方案无从下手，没有章法和逻辑、总是将点子堆积在一块，结果一看根本不在同一个主题上。云里雾里分不清方案的。今天，我们来看一看是怎么设定KPI、怎么抓节点、整合资源推动活动的曝光等等。

　　KPI管理对应不同活动的目的，将活动目标细化到具体的活动指标上。

　　首先确定大活动目标，一般在年初会确定一个总的目标值(业绩、新增用户量、转化率等)，那么相对应确认每次活动要完成总目标的多少。

　　本次活动目标定下后，分项拆分KPI，细分到每天活动参与人数达到多少，UV浏览量多少，拉新、每天业绩要完成多少等等。

　　活动的目的不宜过多，一般找准切入口核心攻入，在后续推广过程中采取的宣推方式、活动手段紧紧围绕活动目的、活动目标来确定。

　　做活动绝不能想一出做一出，凭感觉做活动，一开始就失败了。当在某种困境下，你需要通过活动提升业绩、增加用户量，一定要充分做市场调查。靠做活动可不是个好习惯。

　　背景分析，一要，了解行业较近什么玩法火。二要，总结以往竞品做过哪些活动，效果怎么样，竞品踩过的坑，千万不去碰。三要对用户调研，熟悉群体喜欢什么、需要什么。四要了解产品本身的优点，不可替代的价值点。

　　种种分析下来你会逐步在哪海里形成一个大致的框架，明确活动的独特点，提炼出活动主题，知道该怎么玩，怎么组合资源、排期执行。

　　活动主题主题鲜明，要明确告诉用户，我们是谁搞了什么活动，活动内容是什么，你能从中得到什么。

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