一提到活动策划，也许在许多人心目中只是意味着转发抽奖、集赞有礼、促销买赠，在许多整合传播方案中，活动策划差不多都是一个鸡肋般的存在，必不可少，但是食之无味，然后随便应付一下。

　　那么活动策划是用来干吗的？只是设计一个促销？或是拿一些毫无吸引力的奖品，诱导用户参与一些枯燥乏味如同白痴一般的征集、转发、点赞？

　　所谓活动策划，只是想个活动主题，定个活动时间和地点，设计一下活动流程，然后弄点奖品便完事了？

　　一个企业的营销活动，应该具备三大功用：

　　加强品牌用户的连接

　　加深品牌价值的体验

　　加速品牌消费的行动

　　这也是衡量活动策划好坏的标准，要从用户交互、价值体验、消费转化三个维度来进行设计。

　　简单一点说，做活动是要活起来，动起来。

　　让品牌在消费者心目中活起来，活化品牌体验，提高品牌的活跃度，促进销售转化。

　　其次是在活动策划的传播动线设计上，让品牌动起来，撬动更广泛的用户群体，制造社会声量和影响力。

　　话题优先

　　线下活动问题，在于它有时空限制。

　　时间的存在限制活动持续发挥影响力，一次线下产品发布会，持续时间也几小时，但在网络上，我们却希望它的热度能够持续被消费者关注一个周、一个月，如何做到？

　　空间的存在则限制活动参与人数，你活动选址地点再大，参与人数也几百、几千、几万，那你怎么影响没有到场的几百万人？

　　所以活动不光是用来线下参与的，也是用来线上谈论的。动手动脚很重要，动口更重要。

　　花了几百万去做活动，力也出了，钱也花了，较后却没有溅出一丁点浪花，没在社交媒体上形成一定声量，除了到场的人以外，其他人根本不知道发生了什么。那完全是浪费，是锦衣夜行。

　　所以在活动策划之初，要设计恰当的话题点给到消费者，让他们愿意关注你，谈论你，并且为你发声。

　　所以说，活动执行重要，活动先导的话题设计更重要。

　　企业做活动策划、事件营销的目的应该是为了炒作话题、增加曝光和关注。事实上，不是话题为活动而生，而是活动为话题而生，千万不要为了做活动而做活动。

　　好的话题设计，与情绪和立场有关，提出一种态度主张，以寻求共鸣、号召行动；或与身份和标签有关，关联相应人群，引发特定群体的关注。

　　所以说要做好活动策划，功夫在活动以外，话题要比活动先行。

　　活动设计的出发点，应该是创造什么样的话题与用户进行交流，毫无话题性的活动，做了吃力不讨好，事倍功半。