开发环节，考验运营的开发协作能力

　　不同的活动支付的开发成本不一样，有些简单的，发布一篇活动案便完事了，比如冲级赛，登录游戏领礼包，论坛征文等。但是稍微麻烦一些的需要开发了，比如预约和兑换礼包，转盘抽奖，报名、注册、竞猜等。这些活动都涉及到页面功能开发和数据库存储。当然，还有很多的活动直接做到游戏内置。

　　有些运营会模仿产品经理写需求文档，跟跨部门的美术、程序、测试进行沟通，有些则是直接拜托同学进行。写出让开发团队看得懂的需求文档是门专业活，写完了不算完事，还有后面的需求评审，交互设计，前后端开发，运维上线等等等等。

　　运营掌握开发知识是必须的，如果兴冲冲的设计一套玩法，开发说实现有难度有风险，然后我们就得被迫重新设计方案，无形中浪费时间成本。

　　会写文档，跟开发的沟通会高效，如果不会，则是边开发边补充完善规则，跨部门之间的协作成本往往大得超过想象。

　　有积累的团队，会把每次开发的功能模块尽量模板化，以形成复用性，对于开发团队而言，如果反复做某个东西（专业术语叫造轮子），等于是原地踏步，做苦力，开发意愿低下。

　　活动模板如同武器库，是各个团队的积累。以抽奖为例，世界上的随机活动跑不出那几种类型，一旦模板化，每次只需要更新设计图，配置表格即可。武器库里的东西越多，运营能做的套路就越多。

　　这一块的成本，随着技能的提升，活动模板的建设而不断减少。

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