做活动策划和活动运营的小伙伴经常会面临的困惑是，为什么我努力策划的活动效果总是不明显？为什么同样类型的活动别人做就很成功，我做了就不出结果？与其自怨自艾，不如我们先来重新审视一下活动较开始的一步：活动目标。

　　做活动必须要有一个目标，有了目标才有方向，才有活动各个环节的发力点和着眼处，否则就是为了做活动而做活动。那么你真的会制定活动目标吗？

　　这次活动主要想提升哪个方面的数据指标，是拉新/促活/留存/转化/裂变的其中一个或几个方面？又或者是其他方面。如果活动的规模不大，那么建议想要提升的方面不要制定地太多，围绕着一个点或两个点制定即可。

　　活动目标必然是明确的、具体的、可拆解的，切忌使用很模糊的字眼或形容词。

　　一种情况：以前做过类似的活动。

　　那么可以将过去活动前后的数据做对比，可以大概预估活动的效果情况。

　　第二种情况：之前做过类似的活动，但是这次的活动和之前比有比较大的区别。

　　那之前的活动可以作为参考指标，根据这次的活动规模、活动资源、准备周期等适当调整目标。 如果这次活动各方面都要比之前的活动条件更好，那么就要适当提高活动的目标。

　　第三种情况：之前根本没有做过类似的活动，没有任何数据参考。

　　如没有数据做对比，可根据产品的用户体量，暂时将目标增长量提升5%-20%不等。如果是一个体量很小的产品，那么活动的增长空间比较大，活动的增长率可以适当调高；如果是体量很大的产品，增长1个百分点可能就需要非常多的用户参与，那么活动的增长率可以适当调低。

　　确定了活动目标之后，就可以列出活动目标的数学公式。列出活动目标的数学公式后，就自然可以拆解出活动提升的关键要素。