策划这行看思维天赋，看知识面积累，也看实践经验。一名优秀的活动策划，不仅要有闪光的思维亮点，宽泛的知识面，还需要扎实的专业基础功。

　　然而，刚接触活动策划的新人，总有这样的特征：

　　分不清运营和策划，连工作流程都没搞清楚

　　看了上百个案例，还是不会做活动策划案

　　创意想法天花乱坠，一到落地就一塌糊涂

　　目标模糊，不能get老板和用户的真正需求

　　产生这样的问题，多数在于缺乏一套完善的策划体系做支撑，更没有形成自己的活动策划思维。

　　对于刚入行的新人来说，盲目依赖案例做到的是形似而非神似，忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。

　　利用思维导图构建策划知识体系，制作活动方案，可以让策划各阶段的准备更直观高效，也能让方案更切实可行，便于计划执行和复盘总结。

　　下面，就和大家分享活动策划的基础知识。

　　活动运营和活动策划的关系是什么？

　　活动运营是为了在短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步骤。

　　完整的活动运营包含了：活动策划、方案执行、复盘总结。

　　活动策划有哪些流程？

　　一个完整的策划过程，包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。

　　准备期：明确活动用户和活动目的

　　策划期：准备好一份完整的策划案

　　执行期：根据数据及时调整活动方案

　　传播期：预热、引爆、收尾

　　复盘期：回顾目标、显现效果、差异对比、经验总结

　　活动策划有什么重点？

　　1、明确活动目的

　　明确的目标就是活动策划的一步，目标是之后的一切决策的指导方针。

　　2、选择合适的时间节点和活动主题

　　活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须要找到这个理由，然后把这个理由与产品结合起来。这个“理由”是我们跟用户的一触点，是活动策划中的核心。

　　3、策划“有意义”的活动

　　与产品、用户密切相关

　　参与门槛低，流程简化，规则简单

　　能让用户产生情绪

　　能让用户觉得有利可图

　　给用户的感觉是可信的

　　要有“热闹”的氛围

　　4、合理分配资源

　　资源包含了：金钱预算、推广资源、人力资源

　　5、做好数据监控和统计

　　数据可以帮助我们判断是否已达到目标，是否需要及时对活动内容进行优化。

　　6、及时进行活动复盘

　　执行的结束并不意味着活动的结束，还有一个非常关键的环节需要我们重视，那就是对活动的结果复盘，包括效果评估、原因分析、总结经验和教训等，对后续活动可以起到很好的借鉴意义。其中，树状图和鱼骨图都是很好的分析总结工具。

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